公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理
1.戰(zhàn)略的概念
企業(yè)戰(zhàn)略：確定企業(yè)基本長(zhǎng)期目標(biāo)、選擇行動(dòng)途徑和實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)進(jìn)行資源分配。
傳統(tǒng)的定義：計(jì)劃性，全局性，長(zhǎng)期性
現(xiàn)代定義：應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性、風(fēng)險(xiǎn)性
戰(zhàn)略是事先計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合
戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物。
以計(jì)劃為基點(diǎn)，將企業(yè)戰(zhàn)略視為理性計(jì)劃的產(chǎn)物是不正確的，許多成功的企業(yè)戰(zhàn)略是在事先無(wú)計(jì)劃的情況下產(chǎn)生的。
在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中，公司戰(zhàn)略意味著企業(yè)要采取主動(dòng)態(tài)勢(shì)預(yù)測(cè)未來(lái)，影響變化，而不是被動(dòng)地變化作出反應(yīng)。
環(huán)境變了，我做出反應(yīng)。提前做出反應(yīng)。
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