1。預算的分類：增量預算與零基預算（出發(fā)點的特征不同進行的分類）；固定預算與彈性預算編制方法（業(yè)務量基礎的數(shù)量特征不同進行的分類）；定期預算與滾動預算編制方法（按預算期的時間特征不同進行的分類）；業(yè)務預算、專門決策預算和財務預算（預算內(nèi)容不同）；銷售預算、生產(chǎn)預算、材料采購預算、直接材料消耗預算、直接人工預算、制造費用預算、產(chǎn)品生產(chǎn)成本預算、經(jīng)營費用和管理費用預算等。
2、上下結合、分級編制、逐級匯總
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中鐵建設集團2019年中級會計班
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1、集權與分權相結合型財務管理體制：分散內(nèi)容：經(jīng)營人員業(yè)務費用開支。
2、通貨膨脹：初期：投資，與客戶簽訂長期購貨合同，取得長期負債；持續(xù)期：采用比較嚴格的信用條件，減少企業(yè)債權，調整財務政策，防止減少資本流失。
3、企業(yè)價值最大化能夠同時考慮資金時間價值和投資風險因素。
財務管理內(nèi)容：投資管理、籌資管理、
有限合伙企業(yè)解釋第1點最后一句話。有限合伙企業(yè)至少應當由一個普通合伙人，由普通合伙人執(zhí)行合伙事務，有限合伙人比執(zhí)行合伙事務？比執(zhí)行是是什么意思？
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