業(yè)主方的項(xiàng)目管理

設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

施工方的項(xiàng)目管理

供貨方的項(xiàng)目管理

項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理

1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和京都目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

（1）“自項(xiàng)目開始至 項(xiàng)目完成”指的是實(shí)施階段（不等于全壽命期）

（2）“項(xiàng)目策劃”值得是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作

（3）“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)務(wù)而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)

項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義

項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)

項(xiàng)目的策劃指的是項(xiàng)目目標(biāo)看之前的籌劃和準(zhǔn)備工作

項(xiàng)目管理的任務(wù)：三控制、三管理、一協(xié)調(diào)

三控制：費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制

三管理：安全管理、合同管理、信息管理

一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)

項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制

項(xiàng)目管理階段的劃分：

項(xiàng)目管理側(cè)重于

項(xiàng)目管理任務(wù)

三控 費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制

三管 安全管理、合同管理、信息管理

一協(xié)調(diào)? 組織協(xié)調(diào)

項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)控制

?

項(xiàng)目開始至完成指的是項(xiàng)目實(shí)施階段

項(xiàng)目策劃指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作

費(fèi)用目標(biāo)對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)

項(xiàng)目管理的任務(wù)

三控制：費(fèi)用控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制

三管理：安全管理 合同管理 信息管理

以協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)

項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制

?

項(xiàng)目管理的任務(wù)、三控制、三管理、一協(xié)調(diào)

1，業(yè)主方，設(shè)計(jì)方，施工方，供貨方，項(xiàng)目總承包方。及各方的工作范圍及目標(biāo)

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初步設(shè)計(jì)--施工驗(yàn)收

技術(shù)設(shè)計(jì)

施工圖設(shè)計(jì)---施工圖預(yù)算

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