本課程涵蓋了建筑企業“營改增”六大方面內容，具體包括：

1、增值稅基本政策

2、建筑業日產增值稅業務會計核算及稅務規定

3、國際業務實務操作

4、稅收優惠

5、特殊業務處理

6、稅務管控

第一章? 概述

第一節 建筑業概述

一、建筑業特點

1、生產的流動性：坐落位置的變化

2、產品的單件性：計價具有組合性

3、生產周期長：工程施工年限長達若干年，受自然氣候影響

二、建筑組織架構

組織架構----

1、公司法律地位：“母-子”架構；“總-分”架構

2、管理層級機構職責：企業集團總部；直接管理工程項目部的企業；企業的派出施工機構-項目部、指揮部、項目經理部

建筑業組織架構比較清晰的，但是結合建筑業的資質使用情況來看，建筑業的組織架構就變得較為復雜。

1）資質的管理要求及管理現狀

只有法人單位才能申請，分公司和項目部是沒有資質的，不允許使用其他企業資質。

特級資質或較高的資質均由企業集團公司或更高級別法人擁有。

2）建筑企業的組織架構類型：4種

子公司-項目部模式

自身資質中標項目，工程的合同、發票、賬戶都使用子公司名稱

子公司使用集團公司資質：合同、發票、賬戶使用集團名稱，但實際是管理隸屬關系，包括人事、材料、設備、資金以及會計核算歸屬子公司。

核算關系：集團公司與子公司作為法人主體，收入、成本均無重合部分，僅在報表層面合并匯總。

集團公司-分公司-項目部模式

集團公司中標，有分公司管理，分公司派出項目部施工生產，合同、發票、賬戶根據業主需要使用集團公司名稱。

核算關系：項目部、分公司、集團公司依次逐級匯總。

集團公司-項目指揮部，子公司-項目部模式

A、集團公司-派出機構-指揮部；子公司-派出機構-項目部。對外：業主的計價、開票等；對內：對項目部的任務分劈，內部結算，撥款等

集團公司-項目部模式

集團直接管理項目部，在集團報表進行匯總。合同、發票、賬戶都是使用集團公司名稱。

第二節增值稅概述

第三節增值稅會計核算概述

第四節“營改增”